为什么很多老板都踩了代运营的坑？聊聊真实原因
最近有个老板主动找我，其实他去年就查过我，那时候我太忙没接，后来就不了了之。今年他又找来，问这东西到底该怎么做。
先说现状：自然流确实难做了
他做生鲜市场，我就实话实说：我现在是结合乘风计划在推的，纯粹走自然流太难走量了。
结果他说那还是不做了，说去年花了两万多没出一点效果，还说我也是坑他的。可他的代运营不是找的我，投放计划也不是找的，最后甩一句"你是坑我的"，多少有点离谱。
自然流为什么难？"爆款本天成，妙手偶得之。"以前只要在选题上优化一下、封面上使使劲，一个月左右能出一条爆款。现在商家更多了，蛋糕就这么大，确实没以前好做，这是实话。
老板为什么会被坑？心里其实有数
我接触过很多老板，恨不得账号端、数据、甚至成交都由运营来做。有个老板和一个运营签了三个月，三个月后才知道账号完全没用。这不被坑谁被坑？
还有些人偏信销售型运营，为了成交做得很过分，基本就是低报价、高客资。我只能说，不太现实。
为什么我是3000一个月
就跟买东西一样，好东西的服务和品质不一样。普通瓷器几块钱，好的几千上万。我认为我值这个报价。
第一，我从不用AI生成文案，那种文案有时候真让人想吐。第二，我是实实在在做调研、做数据，不是靠瞎忽悠去成交。虽然我是个人，没办法保证数据，但我对每篇笔记负责，不会搞一堆乱七八糟，最后账号废了钱也花了。
写在最后
被坑的核心，往往是老板对运营的期待错位，加上遇到了只会画饼的人。看清楚这两点，就能少走很多弯路。
如果你想找一个能说实话、踏实帮你打基础的人，可以聊聊。
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