找代运营之前,请先诚实审视你的产品和服务
今天聊个特别扎心的话题:为什么你找的代运营总感觉没啥用,钱花出去了,连个水花都看不见?
有没有想过一个可能性——问题可能根本不在运营身上。
一个卖小龙虾的老板
之前有个卖小龙虾的老板,他家虾又贵个头又小,隔壁同行直接亏本卖,5毛一只。他来问我怎么才能卖过人家。我当时真没忍住,回他:"大哥,这事儿玉皇大帝来了都没用啊。"
记住一句话:运营是锦上添花,不是起死回生。
打个比方你就懂了
你开了家餐厅,结果厨子做的菜巨难吃。然后你花钱请我去门口当迎宾,让我玩命吆喝拉客。行,我嗓门大、我专业,真把一条街的人都给你喊进来了。结果呢?客人尝一口就吐了,回头还骂我一句"骗子"。你说这锅我背得冤不冤?
我能做的,是把一个80分的产品,通过内容和策略,让它在客户眼里看起来像90分甚至100分。但我真做不到把一个不及格的东西吹成米其林三星。
最怕那种老板,自己产品服务一塌糊涂,还觉得自己天下第一,丢给我3000块说"给我搞定,我要打败所有人"。我拿什么搞定?给你跳大神吗?
花钱之前先问自己三个问题
在准备找运营之前,我求你先诚实审视一下自己的产品和服务:跟同行比到底有没有优势?价格、质量、服务,你占了哪样?
如果你自己都有信心,觉得东西确实不错,只是不会吆喝,那咱俩绝对有得聊。如果你自己都没底气,那还是先把钱省下来,好好打磨一下你的"菜"吧。
写在最后
运营帮你把话说清楚,但产品的底子得你自己打好。想清楚这一点,合作才有意义。
如果你想找一个能说实话、踏实帮你打基础的人,可以聊聊。
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